4809.com

MAR

2011

五矿重组湖南有色 湘企央企强强联合范例

公布工夫:2011-3-4 8:37:531326次

据湖南日报报导:

  这必定是会惹起业内外长期存眷的一次计谋重组!

  2009年12月28日,国外五矿集团(简称“国外五矿”)与湖南有色金属近代集团有限(“湖南有色”)签订计谋重组和谈,国外五矿出资近56亿元,近代湖南有色。

  

  这是国度《有色金属财产调解和复兴计划》出台后,天下有色金属行业的第一个大型并购重组项目。

  

  这两家在全球有色金属财产颇具影响力的大企业强强联手,天然吸引了天下以至全球有色金属业界的眼球。

  

  转眼一年已逝。

  

  重组后的新湖南有色运转如何?国外五矿对湖南省政府的嘹亮许诺,仍是一张使人热情磅礴的蓝图,仍是正在归纳为触手可及的理想?

  安身省内资本,着眼集团内优势企业,有退有进,在有序开展中实现华美回身,稳步迈向全球最具合作实力的有色金属企业台阶

  国外五矿与湖南有色固然2009年末已签订计谋重组和谈,新湖南有色直到2010年7月才正式启动。

  

  2010年7月30日,经国度有关部门核准,省国资委将其代表省政府持有湖南有色的2% 的股分无偿划转给国外五矿,国外五矿以51%的股分成为湖南有色近代股东;跟着股东会、董事会、监事会、司理层等新的法人治理构造的完美和到位,湖南有色翻开了发展史上极新的一页。

  

  2004年由我省有色金属行业7家优势企业和1家研究院——株冶、株硬、柿竹园、锡矿山、水口山、黄沙坪、湘铝和长沙矿山院组建的湖南有色金属近代集团有限,在厥后几年的逾越式开展中,凭着在资本市场点“石”成金的魔力,以及在海内外资本掌握中几次高调反击,实在赚足了外界很多的眼球。

  

  但驱逐新班子的湖南有色其实不只要鲜花与掌声。

  

  因为扩大过快,加上猝不及防的国际金融风暴打击,湖南有色前行的脚步其实不轻松。

  

2008年、2009年持续两年吃亏,2010年上半年仍吃亏3.9亿元。

  

集团所属企业欠债率遍及偏高,次要成员企业欠债率高达70%,有的以至达80%以上。

  

  “重组湖南有色,这是国外五矿计谋转型中一定的挑选,只许成功,不能失利!”国外五矿高层对新湖南有色班子成员的嘱托,掷地有声,字字千钧。

  

  湖南有色在计谋、轨制、文明、管控等方面与国外五矿全方位对接、快速融入国外五矿“大家庭”的同时,扭亏增盈无疑是燃眉之急!

  扭亏,先要止血。

  

  近几年湖南有色海内外片面反击,在并购重组与资本掌握风生水起的同时,因阵线拉得太长,很多新上项目远景不明,经济效益短时间难以闪现,风险不竭加大,很多项目已成为企业发展的“负担”。

  

  片面审阅湖南有色的近况,分离国外五矿的成功经验与优势,调解湖南有色的发展战略,已是时不再来。

  

  对主业不凸起、财产联系关系水平较低的财产,能退则尽快退;不能退则只管紧缩投资,操纵国外五矿在外洋的影响力与运作企业和项目的经历,完美已签条目,低落长期投资风险。

  

  甘肃西北矿业,退出;

  澳大利亚皇岛钨矿,退出;

  房地产开发,退出长沙融城项目……

  与大张旗鼓的项目进入和上马比,退出与紧缩明显有些悲壮;但壮士断腕才气保存。

  

紧缩无效的计谋投资,抑止吃亏才气吹糠见米。

  

  而置身全球一体化的有色金属市场,增盈,更磨练新湖南有色管理层的聪慧。

  

  钨、锑是国外五矿与湖南有色的资本刚强。

  

两家钨、锑相加,已占到全球产量的三分之一阁下。

  

  但是,这一国度战略性的资本,长期以来只能在国际市场低价贩卖。

  

  1+1﹥2。

  

国外五矿与湖南有色市场计谋协同瓜熟蒂落。

  

跟着资本集合度提高,国外五矿得以对钨锑资本施行有用的计谋管控。

  

手握全球市场话语权,国外计谋资本订价权由少数用户说了算的征象得以开端改写。

  

  与此同时,节能降耗、“拧毛巾”、降本钱、针尖削铁向管理要效益,也在湖南有色片面放开。

  

  一招接着一招,招招奏效,吃亏疾速获得抑止。

  

2010年,湖南有色扭亏为盈,在补偿外洋市场吃亏3个亿后,以及消化汗青负担和项目减持后,还盈利上千万元。

  

  但是,扭亏增盈,仅仅是权宜之计。

  

  在湖南外乡打造一个响当当的世界500强企业,一跃为全球最有实力的有色金属企业,才是湖南有色的终极定位!

  这一定位,召唤愈加务实的发展战略——在对省外、外洋资本施行有用掌握的同时,集合力气,整合操纵省内优势资本,做大做强集团内优势企业。

  

  12月20日,深冬的湘南大地阳光明媚,热情的鼓点与震天的鞭炮将衡阳市和百年老矿水山口衬着得热火朝天。

  

  迎着世人等待的眼光,国外五矿集团与衡阳市人民政府的计谋协作和谈在衡阳签署,以湖南有色为施行主体,拟投资30多亿元在水口山建立金铜项目。

  

  上马大型铜冶炼项目,已是我省多年的瞻仰。

  

  虽然以产量计(除铝以外)我省是国外最大的有色金属综合生产商,但附加值高、市场前景宽广的铜、铝,不断是我省有色金属财产的“短腿”。

  

全省只要水口山、株冶具有年产5000多吨铜的冶炼才能。

  

水山口年产2000吨铜冶炼工艺,已相称落伍。

  

  并且颠末多年高强度开采的水山口铅锌矿,要保存开展,在加大对矿山深边部资本勘察的同时,也必需上马具有动员感化的大项目!

  湖南有色进入国外五矿“大家庭”,让水口山上马铜冶炼项目梦想成真。

  

  瓦松铁路专线,将向水口山矿延长。

  

  对一批立异型的企业,湖南有色一样舍得投入。

  

  国外五矿重组湖南有色后,海内最具影响力的硬质合消费企业如株硬、自贡硬质合金、厦钨(国外五矿为第二大股东)、中钨高新、HPTEC,已局部汇合在国外五矿麾下。

  

  打造国际一流的硬质合金消费企业已是一定的挑选。

  

  以株硬为平台,整合国外五矿旗下的硬质合金企业,在连结全球硬质合金财产范围优势的同时,强化高端产物研发,进军高技术含量、高附加值的博识产物,打造全球硬质合金的“巨无霸”。

  

  国外五矿对湖南有色的计谋调解,也彰显出央企勇于担任的风采。

  

  对株冶、水口山、锡矿山等冶炼企业,其实不图谋其产能扩大,更重视于在环境容量可承载的前提下,停止须要的技术改造与配备更新,向着高新冶炼目的迈进。

  

  对现有资本型老矿山,湖南有色也有着全盘的筹算。

  

  黄沙坪、湘东钨矿、近景钨业(原川口钨矿)、瑶岗仙等老矿山企业,资本日渐干涸,实质上已步入行将就木,安全、环保欠账过多;柿竹园在安全、环保方面一样面对很大压力。

  

  湖南有色在投入巨资还清安全、环保、采空区治理等汗青欠账的同时,加大资本综合利用力度,扩大现有生产能力,提拔技术水平,为老企业增加开展后劲。

  

  第一家否极泰来的是瑶岗仙钨矿。

  

湖南有色拟投入6亿元,在对瑶岗仙老矿区安全隐患、环保停止完全整治的同时,加大边深部找矿力度,建立一个年产钨4000吨的新矿区。

  

  柿竹园柴山的钼、铋、金多金属探矿和采选项目也已完成论证,行将开工建立;

  黄沙坪的100万吨/年采选项目正在进行方案设计……

  一边,集团现有企业做大做强、脱困抒难,马不停蹄;另一边,省内有色金属资源整合,也是紧锣密鼓。

  

  借助地方政府的力气,以湖南有色的矿山企业为主导,整合周边矿产资源。

  

不到一年,湖南有色已别离与郴州、株洲、娄底、衡阳市政府签订计谋协作和谈:整合资本,加大投入,提拔财产服从与资本综合利用服从及代价,变本地资源优势为经济优势!

  湖南有色之所以能快速融入国外五矿“大家庭”,枢纽是单方攀亲并不是“拉郎配”,经济全球化催生了这场“权门婚姻”

  比年企业间的并购重组已成常态。

  

  人们见到了“良伴天成”与相敬如宾,但也没少见“心心相印”与“貌合神离”。

  

<上一页1

9905.com金沙网站相干消息

4809.com